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強化制度化管理 開展制度培訓學習
2019-03-20
山西省醫(yī)藥集團有限責任公司2017年初步完成了制度化建設，2018年出重拳強化制度化管理。為了確保所屬子公司能嚴格按照制度規(guī)范、有序運作。根據公司黨委會、董事會確定的2018年度工作部署。2月26日上午，醫(yī)藥集團舉辦了集團管理制度專題培訓，總經理葛世雄主持了本次培訓學習，醫(yī)藥集團所屬子公司有利潤指標考核的子公司總經理、分管行政副總、財務總監(jiān)和無利潤指標考核的子公司總經理以及集團本部中層干部共25人參加了此次培訓。
本次培訓第一講由綜合辦公室副主任楊旭鋒對《山西省醫(yī)藥集團對全資及控股子公司分類管理的實施意見（框架）》進行解讀，進一步明確了母公司與子公司的管理側重點和管理界限，突出了子公司效益中心作用。第二講由董事會秘書處處長李文斌清晰的說明了《山西省醫(yī)藥集團有限責任公司外派董事監(jiān)事管理辦法（試行）》中集團外派董事監(jiān)事的權利、義務，明確了外派董事、監(jiān)事等高管人員正確履職的要點，并且對《董事會議事規(guī)則》一些重點事項進行闡述。第三講由發(fā)展規(guī)劃部部長孫正軍對《山西省醫(yī)藥集團有限責任公司所屬企業(yè)2017年度經營業(yè)績考核辦法》進行了解讀，以兩個公司2017年經營業(yè)績情況為實例，現(xiàn)場計算了兩個公司經營層領導薪酬兌現(xiàn)額度。通過解讀制度，實例計算，進一步強化了經營者考慮資本盈利能力的意識。第四講由財務管理部部長李艷芬以《山西省投資集團有限公司融資管理辦法》和《山西省文化旅游投資控股集團有限公司擔保管理暫行辦法》相關規(guī)定為依據，對《山西省醫(yī)藥集團有限責任公司對子公司融資資金管理辦法》進行了詳細的解讀，提高了經營者現(xiàn)金流管理意識，為進一步規(guī)范了醫(yī)藥集團對融資資金的管理和提升對外融資水平起到了輔導作用。
葛世雄總經理分別對每一講進行了點評，最后提出三點要求：1.全體參訓人員要繼續(xù)對集團的管理制度要有透徹的了解；2.在將制度扎實掌握的基礎上，運用并執(zhí)行到實際工作中；3.始終要樹立嚴格執(zhí)行制度的意識。
由于本次培訓的主講人是相關制度的起草人或參與者而且授課前認真準備PPT文件，保證了授課質量。通過培訓，各子公司主要領導對集團管理制度都有了更加全面的了解和掌握。此次培訓更具有很強的可操作性、指導性，通過此次培訓極大地強化了企業(yè)制度化管理力度，對公司今后的發(fā)展具有強烈的推動作用。
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