一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述

1、戰(zhàn)略定位的主要依據(jù)和戰(zhàn)略定位

(1)根據(jù)山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)“關(guān)于公布省屬企業(yè)主業(yè)（第二批）的通知”（晉國資規(guī)劃【2006】16號(hào)），堅(jiān)持已經(jīng)確定的山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司主業(yè)方向，在醫(yī)藥生產(chǎn)及貿(mào)易，相關(guān)的技術(shù)研發(fā)、服務(wù)等主業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展。

（2）根據(jù)“山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于山西省投資集團(tuán)有限公司整合重組山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)事宜的通知” （晉國資發(fā)【2014】31號(hào)），要求山西省投資集團(tuán)有限公司規(guī)劃山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展前景，不斷增強(qiáng)其核心競爭力；隨著山西省投資集團(tuán)有限公司整體加入山西金融投資控股集團(tuán)有限公司，發(fā)揮其投資、融資能力對(duì)省醫(yī)藥集團(tuán)公司發(fā)展的助推作用，堅(jiān)持“金融統(tǒng)領(lǐng)，產(chǎn)融結(jié)合”為指導(dǎo)，在打造資本與醫(yī)藥實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合方面取得新突破。

（3）結(jié)合山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)狀，在認(rèn)真分析醫(yī)藥集團(tuán)公司優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力基礎(chǔ)上，沿著確定的主業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)政策以及在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略新定位。

“十三五”期間山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略定位調(diào)整為“發(fā)展主業(yè)、管好資產(chǎn)、終結(jié)破產(chǎn)”。

2、戰(zhàn)略描述

在新形勢、新環(huán)境下，山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，打好基礎(chǔ)，找準(zhǔn)契機(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。“十三五”前兩年堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，打好基礎(chǔ)，謀求穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；“十三五”后期集中力量實(shí)現(xiàn)主業(yè)跨越式發(fā)展，成就公司的未來。

其中“發(fā)展主業(yè)”是“十三五”期間的主要目標(biāo)。要求圍繞主業(yè)，開展經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展，完成二次創(chuàng)業(yè)歷史使命。

其中“管好資產(chǎn)”是“十三五”期間的重要保障。在股權(quán)管理中及時(shí)收回資本收益，在資本流動(dòng)中，流入收益較高的領(lǐng)域，達(dá)到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合；在土地資產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中為省醫(yī)藥集團(tuán)公司積累發(fā)展現(xiàn)金流。

其中“終結(jié)破產(chǎn)”，是“十三五”期間穩(wěn)定發(fā)展的基本前提，要繼續(xù)協(xié)助破產(chǎn)管理人,完成三個(gè)已經(jīng)宣告破產(chǎn)企業(yè)的職工安置和資產(chǎn)清算工作，謀求穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、“十三五”期間企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

“十三五”期間，按照新的經(jīng)營戰(zhàn)略，力爭達(dá)到如下戰(zhàn)略目標(biāo)：醫(yī)療器械經(jīng)營業(yè)務(wù)成為山西省醫(yī)療器械行業(yè)的龍頭企業(yè)，努力成為創(chuàng)業(yè)板上市的公眾公司；收購或設(shè)立的藥品經(jīng)營企業(yè)成為地市區(qū)域龍頭企業(yè)，具有區(qū)域市場控制力和市場競爭力；破產(chǎn)企業(yè)職工安置和資產(chǎn)清算終結(jié)；土地開發(fā)項(xiàng)目基本完成；培育的新的經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、穩(wěn)定化、效益化。將山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司打造成集醫(yī)藥生產(chǎn)、道地中藥材種植加工及產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)藥流通、新藥研發(fā)與推廣于一體的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總原則：（1）股權(quán)要有收益的原則，對(duì)參股公司中股權(quán)沒有收益的，要啟動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，在資本流動(dòng)中，資本流入收益較高的領(lǐng)域，達(dá)到優(yōu)化配置；（2）服從總體戰(zhàn)略原則，對(duì)屬于集團(tuán)公司主業(yè)范疇的股權(quán)，依據(jù)戰(zhàn)略需要和股權(quán)發(fā)展?jié)摿?，可以考慮增資擴(kuò)股，實(shí)現(xiàn)控股經(jīng)營；（3）逐步減少參股范圍的原則，減少參股股權(quán)。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)是，（1）清算已經(jīng)失去持續(xù)經(jīng)營條件的參股公司股權(quán)；（2）轉(zhuǎn)讓二三戶參股企業(yè)的股權(quán)；（3）尋找一二戶參股企業(yè)進(jìn)行增資擴(kuò)股，實(shí)現(xiàn)控股經(jīng)營；（4）設(shè)立或收購二三家符合主業(yè)發(fā)展方向的實(shí)體公司，爭取新三板上市進(jìn)行股權(quán)交易、融資。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向堅(jiān)持下列原則：（1）組織機(jī)構(gòu)服從戰(zhàn)略調(diào)整的原則，發(fā)揮戰(zhàn)略的前導(dǎo)性作用；（2）組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)：減少參股公司數(shù)量，減少非主業(yè)公司的數(shù)量，減少階段性工作任務(wù)職能部門；增加與集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整的相適應(yīng)的職能部門，增加柔性組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)。

3.人力資源目標(biāo)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述

1、戰(zhàn)略定位的主要依據(jù)和戰(zhàn)略定位

(1)根據(jù)山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)“關(guān)于公布省屬企業(yè)主業(yè)（第二批）的通知”（晉國資規(guī)劃【2006】16號(hào)），堅(jiān)持已經(jīng)確定的山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司主業(yè)方向，在醫(yī)藥生產(chǎn)及貿(mào)易，相關(guān)的技術(shù)研發(fā)、服務(wù)等主業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展。

（2）根據(jù)“山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于山西省投資集團(tuán)有限公司整合重組山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)事宜的通知” （晉國資發(fā)【2014】31號(hào)），要求山西省投資集團(tuán)有限公司規(guī)劃山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展前景，不斷增強(qiáng)其核心競爭力；隨著山西省投資集團(tuán)有限公司整體加入山西金融投資控股集團(tuán)有限公司，發(fā)揮其投資、融資能力對(duì)省醫(yī)藥集團(tuán)公司發(fā)展的助推作用，堅(jiān)持“金融統(tǒng)領(lǐng)，產(chǎn)融結(jié)合”為指導(dǎo)，在打造資本與醫(yī)藥實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合方面取得新突破。

（3）結(jié)合山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)狀，在認(rèn)真分析醫(yī)藥集團(tuán)公司優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力基礎(chǔ)上，沿著確定的主業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)政策以及在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略新定位。

“十三五”期間山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略定位調(diào)整為“發(fā)展主業(yè)、管好資產(chǎn)、終結(jié)破產(chǎn)”。

2、戰(zhàn)略描述

在新形勢、新環(huán)境下，山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，打好基礎(chǔ)，找準(zhǔn)契機(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！笆濉鼻皟赡陥?jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，打好基礎(chǔ)，謀求穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；“十三五”后期集中力量實(shí)現(xiàn)主業(yè)跨越式發(fā)展，成就公司的未來。

其中“發(fā)展主業(yè)”是“十三五”期間的主要目標(biāo)。要求圍繞主業(yè)，開展經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展，完成二次創(chuàng)業(yè)歷史使命。

其中“管好資產(chǎn)”是“十三五”期間的重要保障。在股權(quán)管理中及時(shí)收回資本收益，在資本流動(dòng)中，流入收益較高的領(lǐng)域，達(dá)到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合；在土地資產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中為省醫(yī)藥集團(tuán)公司積累發(fā)展現(xiàn)金流。

其中“終結(jié)破產(chǎn)”，是“十三五”期間穩(wěn)定發(fā)展的基本前提，要繼續(xù)協(xié)助破產(chǎn)管理人,完成三個(gè)已經(jīng)宣告破產(chǎn)企業(yè)的職工安置和資產(chǎn)清算工作，謀求穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、“十三五”期間企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

“十三五”期間，按照新的經(jīng)營戰(zhàn)略，力爭達(dá)到如下戰(zhàn)略目標(biāo)：醫(yī)療器械經(jīng)營業(yè)務(wù)成為山西省醫(yī)療器械行業(yè)的龍頭企業(yè)，努力成為創(chuàng)業(yè)板上市的公眾公司；收購或設(shè)立的藥品經(jīng)營企業(yè)成為地市區(qū)域龍頭企業(yè)，具有區(qū)域市場控制力和市場競爭力；破產(chǎn)企業(yè)職工安置和資產(chǎn)清算終結(jié)；土地開發(fā)項(xiàng)目基本完成；培育的新的經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、穩(wěn)定化、效益化。將山西省醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司打造成集醫(yī)藥生產(chǎn)、道地中藥材種植加工及產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)藥流通、新藥研發(fā)與推廣于一體的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。